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    发表于 2013-5-24 21:46:57 |显示全部楼层
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    后端借力


        代销——如果你有足够大的数据库,你有足够多的潜在客户,那你可以卖别人的产品,你

    甚至可以“贴牌”......

        比如说,你不想自己研发产品,也不想做别人的代理,但你可以让厂家贴你的牌子,这没有问题

    还有,如果你的成交率非常好,你可以到其它的几个城市巡回做公开课,然后让合作方用你品牌去招生

    这也是可以的,有许多这样的方式......

        “合作项目”就是共同开发一些项目。比如说我可以和另外一个培训师一起开发一个项目,两个人

    共同营销,我向我的“鱼塘”营销,他向他的“鱼塘”营销,实际上就是一个合力,但是合力的结果,需要

    给客户带来价值......

    由张可亮、凌春富整理



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    发表于 2013-7-9 09:48:23 |显示全部楼层
    打造后端

    客户在销费我的产品时候

    同样他也需要其它的产品
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  • TA的每日心情
    好棒!
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    [LV.5]优秀亚粉

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    发表于 2013-7-28 15:57:26 |显示全部楼层
    贴牌要想存活或者持续发展,就必须有一套完整模式。比如培训,运作,财务,管理,等一系列的统筹模式,还要有很好的把控能力。避免出现砸招牌的情况。监管机制建立也非常重要
    传播克亚营销缔造商业
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    发表于 2013-7-30 06:33:20 |显示全部楼层
    贴牌,好听的叫法是不是叫OEM,如果前端不想被厂家控制的话确实是不错的选择,现在好多厂家等有了一定的名气后,就会把产品收回去找更大或更好的代理商代理他的产品,让我们很被动。
    用心销售
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    发表于 2013-11-6 14:59:31 |显示全部楼层
    很不错 很经典 值得学习
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  • TA的每日心情
    复杂啊
    2016-5-9 13:33
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    发表于 2014-1-12 21:59:16 |显示全部楼层
    第三次看了,收获仍然很大,书读百遍 其义自现
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    发表于 2014-5-22 19:57:48 |显示全部楼层
    借力是很高深的一门学问,也算是一种资源整合吧。。。
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